按照市场化方式，单县公开招投标专业保洁公司，实现城乡环卫一体化全托管、常态化；按照标准化目标，该县22个乡镇（办事处）都成立了环卫所，配备了专职所长和3-5名工作人员，设置了独立办公场所，配备了办公车辆，制定了规章制度，主要负责辖区环卫设施建设管理、保洁公司考核、环卫业务管理等。
为实现全县502个行政村环卫“全托管”，单县去年就全面完成了城区和乡镇（办事处）压缩中转站建设，城乡建成使用50座垃圾压缩站，农村按照每50人配备1个垃圾桶、每1000人或一个自然村配备1个密闭垃圾箱，每500人配备1辆清洁车的标准，共配备垃圾箱1199个、垃圾桶23951个、保洁车2185辆、垃圾转运车152辆。
在去年投资6700万元的基础上，今年单县又斥资5000余万元投入县、乡、村环卫一体化网络建设。根据中标价，县财政负担40%，乡镇（办事处）、村各负担30%，专项经费纳入年度预算。垃圾处理费由乡镇（办事处）、村按照物价部门核定标准收取，并与次月5日前上缴县环卫一体化资金专户，上缴不到位的，扣取乡镇（办事处）经费补齐。
为确保与中标保洁企业顺利交接，单县集中开展城乡环境卫生综合整治，群众出义务工干、村干部带头干、机关干部帮着干，重点清除“四堆”和村头、河边、沟渠、水塘、公路沿线积存垃圾。推行网格化运作，乡镇（办事处）班子成员包管区、科级干部包村、村干部包街巷，县督导组每天实地督导，通报进度。期间共出动机械设备1.9万余台次、人力40万余人次，清理积存垃圾7.7万余吨、草堆5.4万余吨、粪堆4.8万余吨，基本达到了“四净六无”标准。
环卫实现“干管分离”，但并非“各不相谋”。为此，单县制定了对保洁公司的针对性考核办法，围绕环卫重点，周检查、月汇总，实现考核常态化、规范化、制度化。农村基层环卫所对发现问题拍照取证，通过电话通知、现场整改、派发督办单等，敦促保洁公司整改、落实；每个村居还明确督察员，做到每天有检查、有考核、有记录，并报送环卫所，两级考核汇总为“一张成绩单”。
单县还将数字化指挥中心的中枢神经功能向乡村延伸，在乡镇（办事处）压缩站安装了视频监控系统，实时监控其运行管理状态。同时，还为环卫所督察员及保洁公司管理员配备了通手机，对巡查中发现的问题拍照取证，上传至数字化指挥中心，及时反馈至保洁公司整改，并记录汇总，月底由乡镇（办事处）按月考核成绩拨付保洁公司经费金额。“管理标准化、运作市场化、队伍专业化、机制常态化、发展产业化，以规范化示范样板为引领，加快环卫工作模式体制机制创新和技术创新，全面提高单县城乡环卫保洁水平，彻底改善农村人居环境，提升广大群众的幸福感和满意度。”单县县委王卫东说。
